韓国のLG経済研究院は、「名(Great) CEOの8つの条件」を発表した。
1.『先見の明』 : 未来を見る目2.『創意性』 : 未来企業の新成長動力
3.『用兵術』 : ずば抜けた人材起用能力
4.『人間味』 : 動機付与の真髄
5.『勉強の虫』 : 学びに対する情熱
6.『健康』 : 溢れる活力とスタミナ
7.『正道』 : 正直な品性と道徳性
8.『社会的責任』 : Noblesse Obligeの実践
詳しくは、「「名CEO」になる8つの条件とは - 韓LG経済研究院が発表」を参照してほしい。
ハードルは高いが、目指さないことには、はじまらない。
「絶対なる、なれるんだ」と決意することから、はじめましょう。
Great CEOを目指せば、Good CEOには、意外と簡単になれるかもしれませんよ。
「効率的で実りの多い会議を行うために」の会議方法を基に、実際に会議をおこなって、これまでの会議方法を改善するための検証編@恵比寿です。
会議のテーマは、検証編@渋谷から引き続き「どんな事業をするか」です。
参加人数は、前回より1人増えて3名、場所は恵比寿の「ウェスティンホテル東京」の「ザ・ラウンジ」です。
雰囲気を変えてということで、いままで利用したことのなかった場所を積極的に選んでみました。
（実は、当初予定したカフェがいっぱいで入れなかったので、思い切って「ウェスティンホテル東京」で、ということになりました（＾＾；）
周りにいるひとがすべてセレブにみえました＠＠
さて、1人で盛り上がってないで、そろそろ、本題です。
いきなりですが、今回の会議の反省点から紹介します。
「効率的で実りの多い会議を行うために」で紹介した、会議方法を実際にためしてみました。
テーマは「どんな事業をするか」です。
参加人数は、2人、場所は渋谷のカフェで行いました。
初回だったので、今回だけは私が議題表を準備していきました。
議題表は以下のとおり。
会議A：現状確認を行う (所要時間：37分)
(1)現在走っているプロジェクトについて、現状を確認する (5分)
(2)所有する「能力」「プログラム」「サービス」にどんなものがあるか確認する (7分)
(3)やってみたいことを確認する (15分)
(4)会議の反省 (5分)
(5)次回の議題表を作成する （5分）
(3)やりたいことでは、つぎの項目を簡潔に発表することとしました。
○オリジナリティ
○実現可能度
○問題点
○克服方法
○ビジネスモデル
会議B：問題ごとに解決策を検討する(所要時間：40分)
(1)問題点の確認する (5分)
(2)問題を解決したときのメリットを確認する （5分)
(3)解決方法について (15分)
(4)会議の反省 (5分)
(5)次回の議題表を作成する (10分)
会議Aの(1)や(3)で問題となっている項目（問題点)について、より深い議論を行います。
時間ばかりが過ぎていき、なにも決まらない会議。
話があっちこっちに飛んで、論点が定まっていない会議。
そんな会議を、誰もが一度は経験したことがあるのではないでしょうか。
自分は、そんな会議をしているなぁと反省。
最近、最近読んだ本の中に、そんな「ダメな会議」を「効率的で実りの多い会議」をするためヒントが紹介されていたので、まとめてみました。
1. 議題表をつくる
○議題を明らかにすることで、話が発散することを防ぐ
○会議の数日前までに議題表を配り、議論に参加するための準備する時間を確保する
○議題ごとに議論する時間を設定することで、議論が時間が無駄に過ぎるのを防ぐ
○次の会議の議題表は、会議終了後、参加者全員で作成し手渡す
こうすることで、作り忘れを防げる、議題の漏れを防げる、間違いなく次回会議の参加者に
渡すことができる、といった利点がある。
